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    實現速度與效益目標的同步攀升

    發布于:2002/2/19  點擊量:

    李興總裁在“管理效益年”動員會議上的講話

      同志們:首先祝大家新年好。2002年是澄星大干快上,再創輝煌的一年,也是提出奮戰1000天突破五十億目標的起始年、關鍵年,又是園區開發大建設的一年,更是提出“向管理要效益”的促進年。為此我講以下四個方面的意見,供同志們討論時參考。
    一、居安思危,思危求進、奮進
      2001年是新世紀的開局之年,對澄星來說是極不平凡的一年,是既經受重大考驗又充滿挑戰的一年。我們從市場經濟的大風大浪中闖過來了,取得了一些成績和進步。這些成績和進步是黨的改革開放政策指引的結果,是各級領導關心、支持和培育的結果,也是全公司員工辛勤工作、奮力拼搏的結果。但是我們決不能為昨天取得的一點成績而沾沾自喜、為取得的一點進步而固步自封。我們要努力向前看,要向好的學習、強的比、高的攀,要跳出澄星看澄星,跳出澄江看澄星。我們應該清楚地認識到:山外表山樓外樓,英雄好漢在前頭,澄星的處境是前有標兵、后有追兵。論發展速度,論園區建設,論引進外資,論經濟效益,論技術進步,我們與人家都有差距。
      就從磷化工的行業地位來講,我們也沒有驕傲自大的理由。我們僅僅是靠地理區位優勢、市場優勢、交通優勢、改革開放早所帶來的先入為主的優勢取勝。后勁和活力不是在增強而是在削弱。這些后進地區的發展之時將是我們衰亡之時。2001年我們公司速度與效益沒能同步提升,說明我們是靠擴大規模支撐了企業的增長。效益的下降意味著產品競爭力的減弱,意味著企業生命力的衰退,意味著我們已不再是處于朝氣蓬勃的生命旺盛期,而是已開始走向衰老的萎縮期。所以我們要看到差距、承認落后,確立憂患意識、危機意識。只有這樣才能增強責任感、緊迫感。我們承認差距是為了縮小差距,我們承認落后是為了甩掉落后,我們學習先進是為了爭當先進。所以我們沒有值得驕傲自大的半點理由,沒有固步自封不求進取的半點本錢。要保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風,振奮精神、奮力向前。市場經濟好比逆水行舟用力撐,一篙松勁退萬丈。市場經濟大潮永遠是強者吃弱者、勝者統敗者、快者壓慢者。市場不相信眼淚、不存在同情、不承認苦勞和疲勞,唯有效益才是功勞。
      澄星要求生存、圖發展,只能居安思危,思危求進、奮進。唯有發展才是真道理,吃老本是不行的,F在中國加入了WTO,走出廠門就是國際市場,全球經濟一體化是當今世界潮流,市場的瓜分爭奪異常激烈。全球的跨國大公司都看好中國這個大市場,他們將會相繼進入中國市場領域。對此我們要清醒地認識到,重新找準企業自己的坐標,從而正確市場定位十分重要。澄星的目標是加盟國際跨國公司形成產品供應鏈,捆綁在跨國公司的國際專列上,與他們一起走向世界,尋找陌生而又有吸引力的市場窨,只有這樣我們才會融入國際大循環的大潮流中,開創澄星新天地。
    二、堅持經濟效益為中心,增強產品市場競爭能力
      企業管理的全部內容是要增強產品的市場競爭力。這句話我們講了幾年,不知講了多少遍,但真正理解其內涵的人并不多。一個企業要生存要發展,關鍵要擁有產品的市場,市場是企業賴以生存的衣食父母和主要載體。得市場者得天下,失市場者失天下?僧a品的市場份額不會從天上掉下來,而要通過市場競爭去奪得、去創造。只有通過競爭方能顯英雄本色。要想在激烈的市場競爭中取勝,必須要有自己的特色或絕活。而價廉物美是競爭要素組合的主要成份,只有價廉物美了,才具有競爭力,才能把同行對手擊敗,否則無法奪取市場。而具有競爭力的產品是由員工創造的。有什么樣的員工素質將會創造什么樣的產品,一流的員工必定能制造出一流的產品,一流的管理能創造一流的產品成本。事實已經證明,產品競爭力的高低體現著企業生命力的強弱、活力的好壞。所以我們把今年定為"管理效益年",即要通提升產品競爭力,向管理要效益。因為企業是以贏利為目的經濟實體,企業沒有經濟效益,不以效益為中心,一切都無從談起,也失去了企業存在的意義,尤其是在激烈競爭的市場經濟條件下,效益顯得尤為重要。為什么我們要把今年定為管理效益年呢?最根本的一點就是企業求生存、求發展的需要。企業規模越大、資本裂變擴張發燕尾服的速度越快,但如有不測一旦失誤也是敗得越快。只要產品缺乏競爭力,市場一旦失去,將會兵敗如山倒。澄星目前正處于發展成長的關鍵時刻,也是極有可能成長為行業領頭雁的重要時刻。所以要抓住機遇、珍惜機遇,振奮精神,進一步加快發展步伐。今年以來,各種原輔材料漲價,而產品銷價卻在下降,增本減利因素對我們全年目標的實現提出了嚴峻的挑戰。如何消化?這是我們澄星每個員工都要深思的大問題,也是新的一年里要解決的大難題,也是每個管理人員在新的一年中都要做的一篇消化成本的大文章。否則我們將是只有產值沒有利、鴨吃礱糠空歡喜,億萬富翁到頭來兩手空空,年度目標指標卻變成空炮和口號。所以向管理要效益是實現全年目標的有效措施,是增加產品競爭力的有效途徑。如何向管理要效益?要求我們要與時俱進,不斷創新管理理念和方式,要大力開展增產節約、增收節支活動。
    三、向本崗位要效益,從我做起
      管理管理,顧名思義,一是要管,二是要理。從何處管起,從哪里理起?我認為應從自己的工作崗位管起,從自己手邊、身邊、周邊的事情理起。找到差距方能制訂對策,才能有所作為。要從人流、物流、資金流、信息流的各個環節管起、理起、抓起,方能發現漏洞,看到問題的癥結所在。要從產、供、銷、運、服的各個要素刨根問底、精打細算,方能體會到大有潛力可挖,大有文章可為。何為管理,管理的定義是“行使相應職權達到預期目標”,管理工作可分為技術、商業、財務、安全等幾大類加以分析。管理有五項職能:設立目標、組織實施、激勵員工并與之交流、建立可衡量的標準和提高員工素質。今年我們對各項指標作了量化、確定了目標,這就是我們今年工作的標準和行動指南。要求各部門要時刻不忘目標指標、牢記目標指標,對照目標指標努力工作、扎實工作。對產品降價要有充分理由,提前申請報告。對原輔材料隨意提價要嚴格規章操作,有消化的措施和手段,對超越全年目標指標和計劃價格的要嚴格執行審批制度,并要有彌補成本上升的對策,決不能放縱自主決定,我行我素。否則指標將變成一紙空洞的口號或符號,企業的計劃將成為一紙空文而毫無意義,全年的指標實現將成為一句空話。
      從本崗位做起,從我做起,要求所有員工,特別是管理干部要創新管理理念,加強學習,鉆研業務,大膽實踐,不斷總結提高。要從全局長遠利益考慮問題,從戰略角度思考問題,不要就事論事看事情想問題。要拓寬視野、開拓思路,努力從新工藝、新材料、新裝備、新技術、自動化、高新化上動腦筋。要從滿負荷動作、機械設備吃飽開足、充分提高設備利用率上動腦筋,求規模效益。要從節約一度電、一滴水、一塊煤、一滴酸、一個螺絲釘上動腦筋,從降本節支上求效益。要從舊包裝、舊材料、舊設備再利用上動腦筋、找竅門,在修舊利廢中求效益。要從原輔材料采購、長期保證供應、穩定價格,做到貨比三家價廉物美上動腦筋,努力降低采購成本,從原輔材料采購上求效益。要從運輸環節上多拉快跑、配載運輸、重載來回、竟價運輸、開發最佳方式運輸上動腦筋,從降低運輸成本上求效益。要從產品銷售一廠一策、決不能輕易降價、努力改進產品質量、優化服務質量上動腦筋,從銷售策略和市場合理定價上求效益。要從消除安全事故隱患、努力抓好安全生產、安全運輸上動腦筋,從防事故隱患、抓好安全生產上求效益。要從守法、守信、守約,培育澄得無形資產上動腦筋,從良好的企業上獲取效益。要從車間合理化建議、開展技術革新,改變技術設備落后現狀實現自動化、減員增效等方面動腦筋。要從采購公開招標、倉庫物料庫存管理定指標、銷售利潤定目標、降低融資成本、加快資金流轉和財務理財生財上動腦筋、求效益。要算對比帳、目標帳、理想帳。只有這樣雙增雙節才能取得成效。
      澄星集團家大業大,大有潛力可挖,潛力在哪里,至少在以下幾個方面大有文章:
     。ㄒ唬┳ズ貌少徆⿷P。對公司所需的原輔材料、備品備件、基建材料、設備加工制作、采購要精打細算、一絲不茍,不能突破年初計劃價格目標。這是源頭,是關鍵,大有潛力可挖。技術部門要從進粗料出正品上動腦筋,努力降本增效,采購工作目光要遠,不能局限于蘇、錫、常地區,要向沿海、沿江城市及海灣輻射。
     。ǘ┳ズ冒b用品關。包裝潛力大有可為。包括包裝材料、包裝形式的改革,包裝材料的循環多項利用,廢舊包裝物品的再利用等都大有潛力。
     。ㄈ┌押脧U舊利用關。廢物利用創造效益潛力大,有文章可做。澄星一年到頭有很多物資閑置不用,有的賣掉,特別是閥門、法蘭利用不高。廢舊利用公司名存實亡,僅變成了一個垃圾挑揀站,而變賣、利用二字沒有到位。如果搞好一年節省幾百萬元是可以的,光是不銹鋼邊角就有幾十噸,今年已經用了不少,如果能夠充分利用20噸位將是幾十萬元。
     。ㄋ模┌押眠\輸量關。公司運輸量大、降本節支大有潛力。全公司平均每天的產品、原輔材料和廢物渣子運進運出,一天的運力有數千噸,如果每天每噸運輸成本節約1元,一天就是數千元,一個月幾十萬多元,一年就是數百萬元。用乘法、加法越算越吃驚,用除法、減法無所謂。家大業大,浪費數字一計算要嚇一跳。
      倉庫、后勤管理部門要減少無畏損耗,確保產品合格入庫無損耗,原材料合格進庫無損失;炇覍υo材料要嚴格把好進廠關,對不合格的原輔材料堅決杜絕在廠門外,對產品驗收要一絲不茍。財務部門要講究資金流量,研究融資成本,盡量減少利息支出;加強組織領導減少呆帳壞帳損失,盡量少壓庫存;、設備部門潛力更大,要講究投入產出比例,固定資產投入要做到盡量少投入多產出,流動資金要盡量少占用快流通,將有限的資金用好、用活;、設備的漏洞更大,管理好不好大不一樣。其它管理部門要覆行節約,壓縮非生產性支出。真正做到節約每一分錢,積少成多,滴水成河,聚沙成塔就是這個道理。歷朝君主國和家,成是勤儉敗是奢,一個企業也是如此。
    四、加強領導、落實責任、將“管理效益年”活動抓出成效
      能否把“管理效益年”活動搞起來并引向深入、抓出成效,領導干部是關鍵。全體管理人員在新的一年工作中,要以“抓管理、增效益、促發展”入手,從手邊、身邊、周邊的事情管起,從自己的本崗位工作想起、做起,相信一定會大見成效。為了將活動順利推進,具體作如下步驟安排:
      第一階段為宣傳教育發動階段。主要是廣泛宣傳教育、充分發動全公司員工,做到人人知曉活動內容和意義、個個參與到這次活動中來。黨總支、團委、婦聯、工會要認真組織發動,采取骨干引路、示范帶頭、做好榜樣。
      第二階段為暴露問題、摸清情況階段。在宣傳發動充分調動全體員工積極性的基礎上,聯系實際對全公司各個環節存在的問題、漏洞及潛力充分揭露出來。在充分排、查、揭的基礎上,以車間、科室為單位負責收集整理信息,一條一條逐句項提出處理意見和整改思路,然后上交到各廠部一把手處。
      第三階段為整改階段。在充分整理的基礎上,提出整改方案,并分工負責落實整改措施,要求責任到人。整改工作要力度大、動作快、見效快。
      第四階段為總結交流階段。今年上半年工作總結內容主要是圍繞全年目標任務,談如何抓“向管理要效益”的經驗和體會。對好的經驗和體會要在全公司中交流、推廣。
      第五階段為年終總結表彰階段。群眾的智慧是無窮的,相信通過一年來的活動肯定能取得實效。我們在年底之前開展一次大總結、大評比、大表彰活動。樹立典型、表彰先進,從而使澄星的管理工作再上一個新的臺階。
      對本次“向管理效益年”要組成專門領導小組定期活動,定期交流情況并要定期出簡報。領導小組組成人員:付本度、周忠明、李偉林、繆小平、蘇國強、黃曉鳴、王建華、劉偉東、張灶法、吳文忠、夏紅星、錢九興、李振禮。由付本度任領導小組組長。周忠明、繆小平為副組長,吳文忠、張灶法為辦公室秘書。
      同志們,新年新形勢向我們提出了新任務和新要求。要爭取新勝利,必須要有新思路、新措施。思路等于出路,出路等于活路、財路。開展“向管理要效益”活動是形勢發展的需要,是澄星企業生存發展的需要,也是新年實施的新舉措。在新的一年里,要始終堅持以經濟效益為中心,圍繞2002年全年目標任務,上下同心、目標同向、工作同步,為完成和超額完成目標任務而努力奮斗。
     

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